裝載機配重業在質量管理方(fang)面(mian)存(cun)在各式各樣的(de)問(wen)題(ti)與弊端，那么我們(men)應該(gai)如何找出問(wen)題(ti)，究其根(gen)本呢?

　　1.沒有目(mu)的的培訓

　　不少(shao)企業花(hua)費大量的(de)金錢在質(zhi)量管理培訓上(shang)(shang)，但并沒有得到根本(ben)的(de)改進，這是因為很(hen)多的(de)培訓都無關(guan)緊要(yao)。沒有目標的(de)培訓實(shi)際上(shang)(shang)是一種浪費。

　　2.缺少遠見

　　遠見(jian)(jian)指洞(dong)察未來(lai)從而決定企(qi)業(ye)將(jiang)要成(cheng)為什么樣企(qi)業(ye)的遠大眼光，它能識(shi)別潛在的機會并(bing)提出目標，現實(shi)地反映了將(jiang)來(lai)所能獲得的利益。遠見(jian)(jian)提供了企(qi)業(ye)向何處發(fa)展、企(qi)業(ye)如(ru)何制定行(xing)動計劃以及(ji)企(qi)業(ye)實(shi)施計劃所需(xu)要的組織結構和系統的順(shun)(shun)序。缺(que)少遠見(jian)(jian)就導致把質量排斥(chi)在戰(zhan)略之外，這(zhe)樣企(qi)業(ye)的目標及(ji)優先順(shun)(shun)序就不(bu)明確，質量在企(qi)業(ye)中的角色就不(bu)易被了解。要想從努(nu)力中獲得成(cheng)功，企(qi)業(ye)需(xu)要轉變其(qi)方式，不(bu)斷改(gai)進質量的環境。

　　3.管理者貢(gong)獻不夠

　　管(guan)(guan)理(li)者貢獻不(bu)夠(gou)是(shi)主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)一點。大(da)多數質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)失敗(bai)是(shi)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面的(de)(de)(de)原因。質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)大(da)的(de)(de)(de)一個(ge)障礙是(shi)質(zhi)量改進中缺少高層的(de)(de)(de)貢獻。管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)貢獻意味著(zhu)通過行動(dong)(dong)自上而(er)下地溝(gou)通公司的(de)(de)(de)想法，使員工和活動(dong)(dong)都集中于不(bu)斷改進，這(zhe)是(shi)一種方(fang)法。

　　只動嘴(zui)或公開演說不適(shi)合(he)質(zhi)量管理，管理者(zhe)要參與和(he)質(zhi)量管理有關方(fang)面工(gong)作并持(chi)續保持(chi)下去。

　　4.缺(que)少成本和利益分析(xi)

　　許(xu)多(duo)企(qi)業既(ji)不計算質量成(cheng)(cheng)本(ben)，也(ye)不計算改進項目的(de)利益，即使計算質量成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)企(qi)業也(ye)經常只(zhi)計算看(kan)得見的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)和容易計算的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，而忽視(shi)了有關的(de)主要成(cheng)(cheng)本(ben)。有的(de)企(qi)業沒有計算質量改進所帶來的(de)潛在的(de)利益。