裝載機配重業在質(zhi)量管理方面(mian)存在各式各樣的問(wen)題(ti)與弊端，那么我們應該(gai)如何找出問(wen)題(ti)，究其根本呢?

　　1.沒有目的的培訓(xun)

　　不少(shao)企(qi)業花費大量(liang)的金錢在質量(liang)管理培(pei)訓上(shang)，但(dan)并(bing)沒有得到根本的改(gai)進，這是因為很多的培(pei)訓都無(wu)關(guan)緊要。沒有目標的培(pei)訓實際(ji)上(shang)是一種(zhong)浪費。

　　2.缺少遠見

　　遠見指(zhi)洞察(cha)未來從而(er)決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)要(yao)成為什么樣(yang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)遠大眼(yan)光，它能(neng)識別潛(qian)在的(de)機會(hui)并提(ti)出目標(biao)，現實地(di)反映了將(jiang)來所能(neng)獲得(de)的(de)利益。遠見提(ti)供了企(qi)業(ye)(ye)向何處發展、企(qi)業(ye)(ye)如何制定(ding)行動計劃(hua)以及(ji)企(qi)業(ye)(ye)實施計劃(hua)所需要(yao)的(de)組織結構和系統(tong)的(de)順(shun)序(xu)。缺少遠見就(jiu)導致把質量(liang)排斥(chi)在戰略之(zhi)外，這樣(yang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)目標(biao)及(ji)優(you)先順(shun)序(xu)就(jiu)不明確(que)，質量(liang)在企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)角色就(jiu)不易被(bei)了解(jie)。要(yao)想從努力中(zhong)獲得(de)成功，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)轉變其方(fang)式，不斷改進質量(liang)的(de)環境。

　　3.管理者貢獻不夠(gou)

　　管(guan)理(li)者(zhe)貢獻(xian)不夠是(shi)主要的(de)(de)一(yi)點。大(da)多(duo)數質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)活動(dong)的(de)(de)失敗(bai)是(shi)管(guan)理(li)方面的(de)(de)原因。質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)大(da)的(de)(de)一(yi)個障礙是(shi)質(zhi)(zhi)量改(gai)進(jin)中缺少高(gao)層的(de)(de)貢獻(xian)。管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)貢獻(xian)意味著通過行動(dong)自上而下地溝通公司的(de)(de)想法，使員工和活動(dong)都集中于不斷改(gai)進(jin)，這是(shi)一(yi)種方法。

　　只(zhi)動(dong)嘴或(huo)公開演說不適(shi)合質(zhi)量管(guan)理(li)，管(guan)理(li)者要參(can)與和質(zhi)量管(guan)理(li)有(you)關方面工作并持續保持下去(qu)。

　　4.缺少成(cheng)本(ben)和利益(yi)分析

　　許多企(qi)業(ye)既不(bu)計(ji)算(suan)質量成(cheng)(cheng)本，也(ye)不(bu)計(ji)算(suan)改進項目(mu)的(de)(de)利益(yi)，即(ji)使(shi)計(ji)算(suan)質量成(cheng)(cheng)本的(de)(de)企(qi)業(ye)也(ye)經常(chang)只計(ji)算(suan)看得見的(de)(de)成(cheng)(cheng)本和容(rong)易計(ji)算(suan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，而忽視了有(you)關的(de)(de)主要成(cheng)(cheng)本。有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有(you)計(ji)算(suan)質量改進所帶來的(de)(de)潛在的(de)(de)利益(yi)。